如何开一个饭堂会议 在万达广场商业管理公司工作是什么感觉？

12.30

我已经失业一个月了，所以我将添加一些我之前写的想法。

首先，我先说每个领域的情况不同，每个领域的领导者的情况也不同。因此，虽然每个人都在万达，但在不同情况下工作的感受是不同的。但对整个集团团结的批评是存在的。仅仅用了三个月的时间，我只站在我的入口广场的角度写下答案。

一、进程。作为万达的核心工作方式，流程繁琐复杂。做事情可能需要一个小时，但是等待批准的过程可能需要2天，导致交易的堆积和混乱，导致要做的事情越来越多。并且有许多令人惊讶的业务管理会议。有单部门会议、联合运营与市场会议、每周例会、每月业务分析会议、每月中心管理简报会等，最多可召开一次会议。早上，什么？你说工作？会议结束后再做吧！

二、领导力。我不知道是不是所有的万达领导都喜欢在下班时间开会，但至少在我身边经常是这样。白班的人开完会聚在一起或者回家吃饭，而夜班的人根本就不能享受食堂的晚餐（虽然食堂的晚餐=凉菜+剩菜，但是里面很热秋季和冬季），或者只是饿着肚子等到商店关门，或者赶紧付饭钱回来工作。此外，各部门之间的合作非常重要。运营不仅需要和商家打交道，还需要和其他部门的同事打交道，要文件。如果遇到不善言辞的领导，真的会很沮丧很累。

三、加班。从我的观察来看，如果运营排在第二位，那么市场必须排在第一位。我是新来的操作员，但是市场部的事情比较复杂。我见过无数营销部的朋友在休息日免费加班。平时8、9点下班后如何开一个饭堂会议，运营比较好如何开一个饭堂会议，但是事情多的时候也会去诚通班。我最长的工作时间是9-23点，一共14个小时。

四、工作。工作永无止境，永无止境。

（有补充再写）

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最讨厌的一句话是“纳入绩效工资考核”。

感觉有些工作毫无意义。

等辞职再回来补充。