工地承包食堂方案计划书 施工数据的八个主要内容（施工数据的八大主要内容是什么）

施工数据的八个主要内容（施工数据的八大主要内容是什么）

Xmtyy 8天前浏览

数据目标设计

工程开工前，总承包商和分包商应根据各自的施工任务范围、施工图纸、施工组织设计或施工方案，编制施工资料的目标设计

施工数据目标设计是施工数据全过程管理的指导性、实用性文件。从施工数据形成的对象和依据出发，使各级施工数据管理人员明确各自的工作职责，明确施工数据管理工作，从而达到数据管理预控的目的

施工资料的目标设计包括：编制依据、工程概况、工作职责、管理措施、目录结构、表格流程、工程量和材料分析、质量要求等

批准和披露

数据目标设计编制完成后，报上级主管部门或领导批准。批准合格后，技术负责人或编制负责人应向相关部门和分包商披露数据目标设计

实施和纠正

在施工过程中工地承包食堂方案计划书，数据是根据目标设计的背景形成的，应经常与之进行比较。如果发现与目标设计有很大差异，有必要分析原因并找出问题。如果在目标设计中没有充分考虑，应及时调整目标设计，调整后应再次报告审查和披露；如果是数据整理问题，应立即纠正，以防止将来出现类似情况

数据的形成

（一）形成过程

数据收集

1.1应尽可能收集项目数据的原始数据。如果是复印件，必须注明复印件的名称、复印时间、原件存放地点和存放单位的公章

1.2数据收集应与项目同步，不得提前，以防止“虚假”数据的发生；我们不应该落后，以免遗漏

收集数据时，资料员应审查数据的日期、内容和签名是否符合要求，并有权退回不符合要求的数据

数据排序

根据不同类别和项目，工程数据按时间顺序进行整理和组织

任何单位和个人不得以任何理由涂改、伪造、随意提取、损坏施工资料，并对因保管不当造成的资料丢失按有关规定追究责任

数据形成单位应根据工程进展情况，定期对整理后的数据进行自检。自检活动由技术负责人负责，资料员组织相关人员参加，以达到及时发现和整改数据中问题的效果。并将自检结果上报总包技术部

数据管理人员在整理数据时，应建立数据管理台帐（包括收发文件登记、测试、测量、计量器具检定、材料进场等），以便于查找和统计

（二）在链接中形成一个圆

包括日期圈、不同项目的数据内容圈、职位圈、负责人圈、土木工程专业与其他专业圈、施工数据与其他材料圈、数据与现场实际情况圈、数据内容与目录圈

（三）内容要求

1.规范

各种建筑材料中的工程名称、施工部位和施工单位应按总承包商规定的统一名称填写

施工资料的数量应符合《建筑工程资料管理规范》（dbj01-51-200）的规定

施工资料的封面、目录和附件采用统一的规范和格式

1.4纸张载体材料使用复印纸，数据文本使用70g纸，封面使用120g纸工地承包食堂方案计划书，目录使用80g纸。纸张尺寸为A4。大于此尺寸的应折叠，小于此尺寸的应用衬纸装框

1.5打印出信息内容，打印效果应清晰。书写时应使用黑色钢笔或签字笔，不得使用铅笔、圆珠笔或其他颜色的钢笔

1.6纸载体上的签名是手写的，不允许盖章或打印。签字人必须是负责人，不能由其他人代替。签名应整洁、易于识别，不得使用艺术签名

真实性

信息应完整、准确、及时，无遗漏和未尽事宜，真实反映工程建设情况

3.相关性

数据内容除采用标准化语言外，还应根据项目的实际情况编写，使其具有较高的可操作性和针对性，避免内容的统一和模糊

机密性

技术文件和图纸应存放在专门的文件柜中，并由专人负责

除施工中使用的技术文件和图纸外，任何人不得擅自借阅和分发给无关单位和个人

技术文件、图纸注销后，应加盖注销章，并交回发证单位统一盖章

未经有关部门许可，不得复制施工组织、方案、设计交底、变更谈判等

施工资料的验收和移交

每月检查分包商的施工数据，包括与工程进度的同步性、数据之间的交叉、工程填写是否准确、签名是否完整等。一旦发现不合格材料，应告知原因并责令重做。对问题严重不改正的单位，按有关规定处罚

其他分包商承担的分部（子）工程竣工后，技术负责人应定期对本单位形成的施工资料进行审查，在规定的时间内装订成册，验收合格后抄送总包方技术部门保存

承包商应在竣工时向业主提交准确且重新绘制的实际竣工记录图纸。承包人向发包人和政府有关部门、单位提交申诉文件，使其满意后，进行工程结算